产销方面
1、预测不准
2、紧急订单插单量太多
产销协调不好，各自为政

产品交货方面
1、客户要求的交期越来越短，无法如期出货供货商的交期太长，无法缩短
2、生产的周期太长
3、少量多样

存货方面
1、库存金额太高
2、经常会缺料
3、存货周转率太低
4、呆料太多，无法处理

品质管理方面
1、品质不良率过高
2、品质不稳定
3、缺乏一套良好的品管系统
4、员工缺乏品质意识

物料编码方面
1、编码太长，超过10码以上
2、物料编码不容易扩充
3、物料编码不易编给

用料表（BOM）
1、用料表准确性低
2、用料表的阶数太多
3、工程变更经常发生，不容易控管

成本控制
1、成本居高不下
2、无法得知正确的成本
3、缺乏一套良好的成本管理系统

采购与供货商管理
1、供货商的交期不准
2、供货商交货的品质不良
3、供货商的来源有限，独家供应

物料管理系统
1、仍然使用人工系统管理
2、无法使用物料需求计划（MRP）
3、物料需求计划（MRP）的准确性不高

仓储管理
1、料帐的准确性差
2、仓储空间不足
3、仓库的效率低

人力资源（HR）
1、人员流动率高
2、缺乏一套绩效评估制度
3、人员士气不高，缺乏激励
4、缺乏一套公平的薪资制度

项目管理
1、项目无法在原订的时间内完成
2、项目的成本超出原订的预算
3、项目无法依照原订的规格完成
4、项目的时间过长

企业资源规划（ERP）系统
1、不知如何评选ERP系统
2、选用的ERP系统不适用
3、企业员工不会使用或排斥使用ERP系统
4、使用的ERP系统没有发挥预期的成效

企业核心管理工程方面
1、企业资源规划 ERP
2、供应链管理 SCM
3、限制理论 TOC
4、企业流程改造BPR
5、人力资源管理 HRM