Kevin Fang
国内资深管理咨询顾问及专家，工商管理博士。有超过14年的从业经历，曾先后在世界五百强公司卡特比勒（中国）有限公司及全球著名咨询公司埃森哲咨询（上海）有限公司、凯捷安永咨询（中国）有限公司、德勤咨询（中国）有限公司从事企业高层管理和项目管理工作。在企业战略管理、市场营销管理、品牌管理、人力资源管理、业务流程、知识管理等领域及IT咨询、管理咨询方面有超过十年的经验。其咨询的专业技术包括企业管理咨询、公司治理及管控模式、企业兼并收购及重组、企业业务流程重组及SAP等ERP应用咨询；积累了丰富的商业知识、各类工业背景、管理及咨询技术和经验，对公司战略、业务、流程、系统及它们之间的整合有非常深刻的见解。
出版有咨询专著《战略咨询》、《市场营销咨询》和《业务流程咨询》（电子工业出版社）,《人力资源咨询》、《SAP HR咨询》、《胜任力咨询》、《绩效管理咨询》、《薪酬管理咨询》、《管理咨询工具箱》（机械工业出版社）。是“咨询之窗”系列丛书的主编，本套丛书是迄今为止国内关于管理咨询领域的最系统、最详实、最权威、最实用的专著。
2007年1月荣获机械工业出版社经管图书“金牌作者”称号，并被特聘为机械工业出版社经管领域专家指导委员会专家。同时被聘为多家公司董事、是法国路透咨询集团（中国）专家组成员。

Lester Zuo
资深管理咨询顾问，MBA
11年从业经历。在企业战略管理、人力资源管理、业务流程再造、企业知识管理、市场营销与销售管理、管理咨询等专业的咨询技术方面有超过8年的经验，涉及的行业有金融、电子、化工、医疗、商业、机械、烟草等。先后主持或参与的客户项目有：京山轻机（战略管理）、聚友网络（业务流程再造）、唯冠集团（全球市场战略规划）、汉口银行（市场规划）、武汉卷烟厂（人力资源管理）、武汉地产集团（重组和并购）、中百商业集团（企业管理）、楚天高速股份公司（战略及人力资源管理）、爱尔眼科集团（战略规划及市场管理）、武汉铁路局（人力资源管理）、东风日产汽车公司（战略及销售管理）等等。对行业发展和企业战略、市场规划、企业内部管理等有较深的理解。
多年的市场销售管理经验、及丰富的咨询项目管理经历。先后发表了《上市公司应收账款证券化问题研究》、《期权激励与人力资源管理》、《上市公司并购问题研究》等文章。

Zhong Xiao
资深管理咨询顾问，MBA。
13年从业经历。在企业战略管理、人力资源管理、集团管控、企业文化、市场营销与销售管理等专业的咨询技术方面有超过3年的经验，涉及的行业有电子、化工、医疗、食品、纺织造、物流、制造、烟草等。先后主持或参与的客户项目有：富丽达（战略管理与文化）、鲁洲集团（战略管理与文化）、秋水伊人服饰公司（战略规划）、罗莱家纺（企业文化）、贵州中烟（企业文化）、江苏物流（战略规划）、杏花楼集团（市场研究）、尚美世家（管控、绩效、薪酬）等等。对行业发展和企业战略、企业文化、薪酬绩效等有较深的理解。
曾任职国内著名咨询公司北大纵横管理咨询有限公司，并担任多个项目的高级顾问、小组负责人及项目经理。
丰富的项目经验、踏实的工作作风及严谨的做事态度，多次赢得客户的高度评价。
曾经发表过《中国3G市场及投资研究报告》、《电子杂志市场及投资研究报告》等。

Bill Liu
资深管理咨询顾问，法学硕士
10年从业经历，主要研究方向为战略管理、平衡记分卡和绩效管理、薪酬激励管理、能力素质模型设计、企业流程再造、组织结构设计管理、六西格玛管理、精益生产、生产管理、营销管理、企业文化等专业的咨询技术方面有超过8年的经验，涉及的行业有包括汽车工业、材料工业、生物化工、电子、造纸、机械制造、房地产、能源工业、化工、食品业、研究院所、政府部门等多个行业。先后主持或参与的客户项目有：曾经为国家电网上海电力（战略绩效管理） 、飞利浦（中国）投资有限公司（战略绩效管理）、长春一汽（战略绩效管理、流程优化） 、长春一汽物流（战略绩效管理、流程优化）、三菱商事（战略绩效管理、流程优化）、沪强电子有限公司（人力资源管理）、富阳（中国）控股有限公司（战略绩效管理、流程优化）、 宣伟金力泰涂料股份有限公司（战略绩效管理、流程优化、营销管理）、中铁十三局（战略绩效管理、流程优化）、飞乐集团上海沪工汽车电器（战略绩效管理、流程优化）、鹤煤集团（人力资源管理） 、利拉伐（上海）乳业机械有限公司（人力资源管理）、上海米克罗弹簧有限公司（人力资源管理）、上海嘉日钢板制品有限公司（人力资源管理） 、中海环球空运物流有限公司（战略绩效管理、流程优化）、上海光大会展中心有限公司（战略绩效管理、流程优化）、上海紫东化工塑料有限公司（战略绩效管理、流程优化）、常松集团（人力资源管理）等等。对行业发展和企业战略、营销管理、企业内部管理等有较深的理解。

Frank Zhao
清华大学MBA ，英国皇家物流协会讲师；国际物流与运输协会中国分会会员。中国物流蓝皮书》编委，发表论文超过400篇。
曾经参与浙江省宁波国家高新区产业规划、北京中关村科技园区丰台分园产业规划、昆山市花桥国际商务城服务外包和金融外包规划、上海市陆家嘴国际金融区信息化规划项目、华为全球供应链评估项目、负责海马汽车IT评估和规划项目、大连北良港务（世界银行项目）发展规划项目、江苏无锡硕放机场（军转民机场试点）物流策略咨询项目、上海西北物流园区保税物流中心规划项目、上海市金山区化工物流区规划项目、嘉里粮油整体供应链优化项目，曾先后参与宁夏、北京、烟台、温州、无锡、郑州等地园区规划设计和中国免税集团华南配送中心设计。负责新疆移动、辽宁移动、陕西移动的物资供应链管理项目后台高级顾问。
资深物流、供应链管理咨询顾问，中国物流采购联合会信息化专家，先后就职于国有大型物流企业、新兴民营物流企业、世界500强企业核心岗位。

David Huang
资深物流供应链管理顾问，行业专家
多年从业经历，在企业物流、第三方物流运营管理、企业供应链管理、物流园区规划、业务流程再造、企业资产管理、项目管理管理、管理咨询等专业的咨询技术方面有超过9年的经验，涉及的行业有物流、电信、快速消费品、汽车摩托车、家电、化工、金融、商业、机械等。先后主持或参与的客户项目有：健力宝全国物流运营、中国兵器工业部中国嘉陵集团物流规划、宗申产业集团供应链管理咨询规划、光明集团原料事业部供应链管理规划、世界500强YFJC上海工厂入场物流规划、BMW华南物流中心规划设计、江阴保税物流园区规划、中国移动集团多家省公司物流&供应链管理规划设计（重庆、陕西、甘肃、宁夏、辽宁、新疆、云南等省）、中国化工集团核心子公司资产管理与规划、泰康人寿（金融保险行业）资产全生命周期管理规划等等。
对物流&供应链管理拥有独到的认识，对企业流程再造、精益生产、物流行业发展、企业战略、市场规划、企业内部管理等有较深的理解，拥有丰富的行业资源和行业信息。长期任职专业物流论坛版主；北京、上海、重庆等地区物流供应链管理经理人圈子活动组织者；先后发表了《物流项目调研策略》、《物流人才发展动态》、《如何掌握物流咨询项目主动权》、《资产管理信息化向深度发展——全生命周期、实物管理》、《物流: 产业联盟要做“带头大哥”》、《柔性成长：突破中国物流信息化发展的最大瓶颈》、《物流行业加速洗牌 IT应用迈向整合》、《物流: 企业亟需加大信息化投入》、《物流行业方案商突破发展瓶颈》等文章。

Peter Pan
资深物流供应链管理顾问，物流硕士
在物流行业8年的工作经验，曾经担任著名物流软件咨询公司咨询部经理、某大型国有物流企业大客户部总监，参与某集团物流信息化规划设计，国内大型物流项目实施顾问。上海某日化集团总仓项目设计、德尔福北京工厂供应链项目、鹏达服装项目、米其林大型配送中心、扬子江快运信息化规划项目等大型物流信息系统项目。曾经为华为3COM、中兴集团、富士康集团、canon等客户提供物流供应链管理解决方案。

Owen Lee
华中理工大学供应链管理毕业，10年物流行业经验。参与多个企业的大型物流项目,主要负责业务流程分析设计和系统设计及实施。对企业物流流程设计；企业物流信息平台有丰富的实战经验。曾经负责北京京客隆物流中心项目、深圳华润万家物流中心建设项目、北京烟草集团物流中心规划与系统集成项目、北京眉州餐饮连锁集团物流中心规划与系统集成项目、江苏新华集团物流中心规划与系统集成项目、某大型快递物流公司区域网点规划等项目。

T Jin
资深供应链管理咨询顾问，超过10年物流供应链行业经验。国外工作生活多年，留德期间获得埃森大学物流管理硕士学位，在欧洲及国内先后任职于凯捷等著名管理咨询公司，长期从事国内外知名企业供应链及物流管理咨询项目，在供应链战略，供应链优化，物流网络规划，库存管理，运输管理，采购及供应商管理，业务流程再造，企业战略等方面有丰富经验， 对国外先进供应链管理理念及国内市场均有深刻理解，曾负责或参与飞利浦，沃达丰，诺基亚等诸多国外知名企业供应链咨询项目，并主持国内知名国企采购管理及著名港口战略规划咨询项目等。

Jack Hu
资深汽车物流、供应链管理咨询顾问
7年汽车物流行业工作实践，先后服务于神龙富康、广州本田、福田汽车等大型汽车Inbound、Outbound物流规划，对汽车零备件物流有着深刻的策划和实施经验。Jack还对汽车厂线旁物流有着丰富的管理经验，特别是在JIT要求下的工厂物流。

Peter Liu
同济大学物流工程硕士，中国最早接受现代物流启蒙的行业高级顾问。曾就职于多家不同类型之企业，对供应链的各个环节都比较熟悉；曾参与完成多个企业物流管理咨询项目。在物流运作管理及物流信息化方面等不同方面有成功的运作经验。9年物流行业经验，熟悉物流的各个作业环节与不同领域，熟知基于ERP的SAP等系统下的SD和WM及条码管理模块等电子流程的物流服务，包括仓储、运输业务运作过程，对半自动化和自动化立体仓的管理模式有深刻的了解。有物流配送中心以及终端网点等物流设施的网络规划建设经验。熟悉各种WMS的建构与应用，以及二次开发。

Jessie Xie
上海财经大学供应链管理硕士，7年物流供应链管理咨询和实践经验，长期从事物流供应链管理咨询项目，对战略供应链、精益生产、JIT入场物流、物流网络规划、物流工程规划、物流信息化建设等领域有着深刻的研究。先后从业某国际500强著名食品企业咨询项目、国内著名家电零售企业物流咨询服务、某国际著名快速消费品企业 天津DC设计、国内某年产10万辆轿车企业一体化物流项目。

Luck Xiao
13年采购物流经验，高级项目经理
具有丰富的物流工作经验（采购计划、库房管理、配送管理和供应商管理）和团队管理经验，熟悉数据统计、需求预测、线性规划、库存控制、物流网络设计等供应链管理知识。在做顾问之前分别在制造业做采购经理、物流经理、仓储主管，是现代物流实战派高级人才。对供应链环境下战略采购、供应商管理、供应链计划、库存计划、库存控制有着多年实践经验，曾经在行业杂志发表多篇企业供应链管理现场改善相关的文章。

Amy Yu
项目管理工程硕士，物流领域12年行业工作经验
英国皇家物流职业资格认证（二级），中国物流职业资格认证（高级），高登项目管理培训机构PMP专业培训。专业领域在物流数据分析（EIQ）、业务流程规划、物流中心规划设计、物流信息系统规划等重要领域。主导的项目有：深圳华润万家改造项目；湖南老百姓医药物流中心项目；深圳万店通物流中心项目；武汉武商集团高桥物流中心项目；中国九州通医药有限公司新疆物流中心项目、福建物流中心系统升级改造项目、荆州物流中心ERP诊断项目、郑州物流中心项目、武汉物流中心改造项目；武汉家乐福物流运营管理等。

（由于篇幅限制，仅提供以上专家团队简介）