据《晚点LatePost》报道，其从三位美团人士处获悉，主打“30分钟送货上门”的美团闪购业务下一阶段目标为年成交额实现1000亿元，目前年成交额规模在小几百亿元。一位美团人士分析，闪购既是美团对实物电商的尝试，也是对阿里的主动出击。巧合的是，阿里、京东均在近日做出了组织架构上的调整，这被看作是两家电商巨头加速同城零售布局的重要信号。

美团闪购于2018年7月推出独立品牌，同时期闪购事业部正式成立，归属于到家事业群，由王莆中直接带队。美团对于闪购业务的定义是“30分钟万物到家的LBS电商平台”，其定位为线上超级便利店。和围绕餐桌、生鲜的美团买菜不同，美团闪购主打生活日用品。闪购是美团尝试实物电商的桥头堡——它是根据美团现有的物流、商家资源走出的关键一步。王莆中在内部将闪送和外卖比作蜂窝：每个蜂窝是城市里的一个商圈，数百商家为用户提供1万道菜和1万款商品，通过美团的骑手网络在30分钟内送到用户手上。

对比来看，闪购对接的是众多散店，京东到家则主要从沃尔玛、永辉等大型商超发货。与饿了么新零售、京东到家相比，流量是闪购最大的优势。其次，闪购沿用的是外卖配送团队。不过，与京东超市的直营体系不同，美团闪购目前还是平台逻辑，不大量建仓库。这便于美团闪购快速扩大规模，但其在品控和履约效率上掌控力较低。美团做闪购经历了两大转变，一是开始意识到做后端的重要性，未来或许会布局社会化的虚拟仓；二是在品类上，由最初的服装、鞋帽转向商超便利店的快消品。

“30分钟万物到家”是美团闪购的业务定位，在同城业务市场，阿里的定位是近场电商，以天猫超市和淘鲜达改造的线下超市为主，实现1小时、半日及次日达三种时效的“20公里立体生活圈”；京东的定位是即时电商，以其自营模式的京东超市为主，2019年9月，京东超市推出“物竞天择”项目，通过与线下网点等合作以实现部分商品30分钟送达的目标。

阿里在组织架构、物流和产品上均向同城零售业务倾斜。目前，新升级的同城零售事业群已经上升为阿里巴巴CEO张勇重点关注的1号项目之一。阿里同城零售事业群2020年内部定下的目标非常激进——实现成交额翻7倍。此外，物流侧最新的变化是，菜鸟为同城零售事业群组建了独立的配送品牌“菜鸟直送”，菜鸟直送为菜鸟旗下独立事业部，整合了丹鸟、点我达和蓝豚三个团队。

围绕同城业务，阿里最新的动作是于6月3日在全国16城上线“小时达”频道。消费者在淘宝应用搜索商品时能够看到该频道入口，而该频道的入口位置，原来是去年4月针对下沉市场推出的“便宜好货”入口，这体现了阿里对同城零售业务的战略倾斜。一位电商创业者认为，“便宜好货不能给阿里带来新用户增长，而同城零售是新的场景，将会为阿里带来打开频次的提升。”