7月29日，旷视举办交流会，旷视联合创始人兼CEO印奇、旷视联合创始人兼CTO唐文斌与旷视投资人、启明创投创始主管合伙人邝子平一起与媒体展开交流。此前，旷视一直在筹备上市，不过，一直还未能实现上市。

对此，印奇说，旷视现金流很充足，上市不是一个特别急需要去完成的事，会在合适的时间稳步推进。旷视科技把上市当作手段而非目的。

印奇认为，带领AI产业驶离深水区，实现真正产业落地的关键在于算法侧供给提升、价值闭环跑通与“4 in 1”组织阵型形成。

相比其他行业，人工智能从0-1需要走更长的路，成熟的AI产品必须经历价值验证-MVP产品（最小可行性产品）-规模应用三个阶段。

组织人才是创造一切价值的根本。印奇认为，AI产业落地最为合理的组织阵型是“4 in 1”。

“4”是指每进入一个AI+行业，都需要配备CEO（产品经理）、CTO（产品开发）、CAIO（AI可行性）、CMO（行业洞察）四种角色，而“1”是指四位一体。人才的合理配比，组织文化的紧密融合，是形成组织战斗力的关键。

据了解，旷视公布AI新基建线路图，旷视“1+3”战略正是因聚焦而来——Brain++AI生产力平台提供算法规模化供给，个人、城市、供应链三大物联网持续聚焦与落地。今年年初，旷视开放了AI生产力平台Brain++。

通过Brain++，旷视将AI能力引入施耐德电气、一汽富维集团等企业的生产线，并为国家电网提供无人机输电线路巡检、园区智能化解决方案。

官方称，其开放能力可有效缩短80% 算法从需求到落地的时间，整体降低55%的算法生产成本。

在个人物联网方面，围绕AI定义光感知系统的价值闭环，旷视从面部识别做到计算摄影，再到软硬一体。目前，全球有10亿部手机在使用旷视的产品，为用户提供极致的使用体验。

在城市物联网方面，围绕城市大脑的价值闭环，旷视希望从超级应用做到操作系统，有效打通交通、城市管理等条行业应用和社区园区、公共建筑等块空间应用的数据壁垒，实现城市治理和居民生活的双赢。

在供应链物联网方面，围绕供应链场景的价值闭环，旷视从局部的机器智能做到整仓智能优化，基于河图的商业项目近百项，并打造服装类智能仓。

今年下半年，旷视还将陆续推出多款自研机器人及人工智能物流装备新品，面向物流场景提供高度智慧化的行业解决方案。