2021年开年，安能紧扣“规模绝对领先、总成本领先、做受人尊敬的企业”公司三大战略的发展目标，全新升级薪酬激励体系，发布《大区总经理及网络经理岗薪酬绩效升级》及《营运序列关键岗位薪酬绩效升级》，通过打造高目标导向、强结果导向的自驱型组织，提高组织战斗力，最终创造安能领先同行的品牌竞争力。

此次薪酬激励体系升级，遵循权责导向、价值导向的逻辑，以高激励、高浮动为原则，把激励方向重点放在规模、服务、生态等模块，通过制度化方案落实各项激励措施，以激发和调动安能一线关键岗位的积极性、主动性和创造性。

以价值创造为核心，以绩效结果为导向，以服务网点为原则，全新升级的薪酬激励体系通过调整绩效考核维度，加大一线关键岗位浮动工资的分配比重，实现工资总额增减与业绩完成情况同向联动，让薪酬分配向关键岗位、核心人才及业绩突出者倾斜。

从2021年1月起，全新的薪酬激励方案正式实施。升级过后的薪酬激励方案兼具公平性和激励性，从“经营线”和“营运线”两方面入手，以标准化、规则化、价值化的方式对员工的业绩达成情况进行量化计算，部分考核指标的浮动激励甚至上不封顶。

经营线的薪酬激励升级面向大区总经理和片区网管，改变原有月度固定绩效模式，以货量、用户数、包仓、网络生态等指标为考核维度，实施月度绩效奖金包激励，充分调动区域管理人员快速抢占市场份额的积极性，进一步加强区域的用户分布密度，提高安能网络的覆盖深度和广度，助力网点在市场竞争中取得更多优势，在区域确立领先地位。

营运线的薪酬激励升级面向省区及分拨的营运序列岗位，包括省区的车线时效规划岗、分控岗、调度岗、品质岗等，以及分拨的车管岗、路由配载岗、时效监督岗等，从成本、时效、服务等维度入手升级薪酬绩效体系，以激励关键岗位进一步降成本、强品质、增效益，全力打造安能的服务优势。