在近期的一次内部会议上，兴盛优选将2021的目标设定为自提点数量达百万个，日均订单增至3000万单，实现内地市场除新疆以外地区的全布局。官方数据显示，目前兴盛优选在全国共有50万自提点，日均订单1200万单，辐射全国15个省份，仅为目标一半水平。

为达成这一目标，今年兴盛优选着眼于市场开发团队，从两方面入手解决人员这一关键问题。其一，在薪酬体系上，兴盛优选针对新开门店订单数量双倍计算提成，调动BD（市场拓展）人员积极性。其二，在组织管理上，兴盛优选着力推行团队协作开发市场的基地模式。以此解决市场开发过程中存在的人员沟通不畅、开发效率有限以及员工培养难度大等问题。此外，兴盛优选也在通过不断完善仓配以及供应链体系提高运营效率，提升用户体验。

其中，在仓配体系上，兴盛优选采用“化零为整”的方式，整合原本连接中心仓和提货点的服务站，将其改造为辐射面积更广的网格仓。据了解，兴盛优选的服务站辐射范围一般为3个乡镇，覆盖一个县域市场需要5-6个服务站。经过整合后每个县域仅会留存1-2个网格仓，这些网格仓将覆盖全县所有区域。兴盛优选希望通过这种集约化的配送方式，有效提升履约效率，降低配送成本。

在供应链上，兴盛优选开始陆续在全国各地上线“生鲜馆”，对生鲜品类管理进行升级。据了解，此前，兴盛优选的商品分拣、包装等工作都由供应商负责。商品质量，包装效果难以得到保证。在“生鲜馆”上线后，上述工作将由兴盛优选统一负责，最大限度确保消费者收货时产品质量。