近日获悉，钱大妈正在进行一系列内部调整，从商业模式梳理，到组织架构变革，再到团队执行力的打造，为跨区域扩张做准备。钱大妈预计今年下半年进行跨区域扩张，首选的目标市场有两个：一个是华东、另一个是华中。至于最先布局哪个市场，钱大妈高层尚未达成共识。

作为华南地区门店数最多的社区生鲜连锁品牌，钱大妈目前拥有门店数1500余家，其中90%为加盟店。钱大妈跨区域扩张的传言由来已久，但是在去年完成C轮融资之后便没有了下文。

据一位钱大妈加盟商透露，去年钱大妈大规模开店导致门店管理标准缩水，内部组织臃肿，目前主要做的事情就是整顿内部管理。数据显示，去年8月底，钱大妈门店数为1000多家，截止到现在，半年多时间门店数暴增500家。

据了解，钱大妈或将停止前置仓和无人柜的尝试，给业界传递的信号是，前置仓模式对于钱大妈来说或许行不通。上述钱大妈加盟商表示，钱大妈把门店开到小区门口，门店本身就可以充当前置仓，没有必要单独设置前置仓。至于智能无人货柜的测试，目前技术还不够成熟，成本都比较高，没有办法真正做到无人值守。

钱大妈的另一项重要举动就是对组织架构进行了重新梳理。在钱大妈草创时期，成立了多个项目组来负责不同事务，甚至采用多个项目组共同测试某个业务并进行“赛马制”PK，这使得钱大妈管理架构比较复杂、臃肿。

现在，钱大妈将上述项目组合并、归集为6大中心，分别为人力资源、运营、财务、采购、科技以及供应链中心。举例来说，以前钱大妈的电商业务由好几个项目组同时开展，而现在整合在了一个中心里面。

据知情人透露，钱大妈跨区域作战设定了华东和华中两个区域。考虑到区位优势和品牌效应，所谓华东和华中其实就是上海和武汉两个城市选其一。

不过，钱大妈董事会并没有决定到底最先进入哪个城市。“上海是争议较大的区域。从市场维度考虑，进军上海具有战略意义，但问题在于，上海竞争过于激烈。最靠谱的办法就是先在上海谨慎试点，如果可行，再大规模铺开”。上述知情人士表示。