在仓储会员店的模式上,Costco在中国市场开了一个好头,盒马、永辉、FUDI等本土玩家纷纷跟进,竞争加剧。在过去一年中,各大品牌为争抢供应商、会员各出奇招,甚至纷争不断。但“革命尚未成功”,对本土仓储会员店玩家而言,如何在厮杀中突围,且走出一条中国式的“Costco”模式,已经是一个共同的课题。
从送外卖到送万物的进化过程中,零售能力的重要性被显著提升。在三巨头中,除美团是去年刚提出「零售+科技」的定位外,京东与阿里在零售领域的积累由来已久、且旗下业务线众多,自营模式与平台模式均有涉猎。要使原本独立的零售能力与即时配送能力更顺畅的对接,本质上也是存量资源的再统筹。这意味着,现阶段即时零售的问题,很大程度上是组织问题。
本篇报告聚焦于快手电商业务,旨在回答四个问题,(1)直播电商行业有何特殊优势值得巨头纷纷布局? (2)快手是如何布局自身电商业务的?(3)相比于其他同场竞技者,快手电商的差异化和优势在哪里? (4)快手电商未来空间有多大?
目前对于各大快递企业而言,关键是要找到成长的下一个增量,在告别价格战泥沼以后,高质量发展已经成为快递行业的主旋律,在提升运营效率和服务品质的基础上,企业还推出了无人车、无人机、智能快递柜等数字化与智能化配送工具,这充分反映出企业对未来市场趋势的深入思考和未雨绸缪。
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