5月28日，百世集团旗下百世供应链在云南召开2021百世云仓全国网络大会，宣布升级加盟云仓“B2C+B2B”全供应链服务能力。会上，百世云仓负责人王浩提出：“在数字化供应链时代，云仓不仅仅是基础设施，更是全供应链服务链条中的中台，要满足2B和2C全场景和个性化的需求。” 

百世云仓作为百世集团在供应链领域的核心产品，自2013年成立以来，已经深耕鞋服、快消等多个行业，累计为3000多家品牌企业提供智慧供应链服务，满足品牌商家、中小商家B2B、B2C业务的个性化需求。截至2020年12月底，百世供应链拥有云仓共440个，总管理面积350万平方米，2020全年云仓履行订单量达到4.33亿单，在行业内保持领先。

去年7月，百世宣布计划三年内完成三四线城市的云仓网络覆盖，并将全面打通下沉市场全链路物流信息，实现连仓结网的效应，帮助客户构建起智慧、高效、覆盖更全面的供应链。

王浩表示，接下来，百世云仓要做的就是让云仓合作伙伴从B2C的服务能力升级到B2B，将百世多年积累的全供应链服务经验赋能给合作伙伴，并通过百世云仓网络深度覆盖，产生规模效应和辐射效应，三四线城市的云仓作为品牌商的前置仓，缩短单量高峰期间的运输距离、提升时效，更快触达消费者，同时与百世的快递、快运网络以及优质的社会运输和配送资源等产生协同效应，帮助品牌商下沉的同时降本增效。

王浩指出，数字化仍是百世云仓服务升级的关键。2B业务场景更多，渠道分散分布，仍存在库存信息不透明等问题。百世云仓通过OMS、TMS、WMS以及大数据学习升级优化整个供应链，帮助2B经销商把业务从一个单元升级到更多经销单元。

百世今年在打造仓配数字化、集成化的策略是，通过数字化运营加盟仓，帮助加盟商更好的管控收支与成本、管理库存、精细化生产成本分析。此外，将继续升级“三网合一”具体落地和体现，实现百世供应链、快递、快运三个板块的叠加效应、资源共享以及降本增效。

此外，为了更好的服务加盟伙伴，百世云仓团队今年调整了内部组织架构，着重向赋能型服务组织发展，将从组织形态上进一步优化与加盟商之间的协作，并为加盟团队的一级管理者开放“精英计划”，给予财税管理、仓管经营、品牌营销等系统性培训，促进百世云仓与加盟商合作的正循环。

百世集团董事长兼CEO周韶宁在会上表示，“下一个十年是供应链的黄金十年。消费升级对供应链体系的重构将保障云仓的发展，服务下沉会对供应链区域网络带来利好，垂直领域也将因产业链条更为复杂而加速增长。百世将与时俱进，强健组织，精细化管理，加快高质量发展，提高打造新业务、新模式的能力。”