近日，申通快递王文彬总裁主持召开公司虎年首次经营管理月会。

韩永彦常务副总裁宣布今年实施力度空前的超过60个的产能提升项目，并对品质、时效、政策、预算、网格化等五大领域改革作了宣讲，提出要坚定改革、彻底改革，重塑肉身、洗髓伐骨，绝不搞修修补补，推动申通发生“肉眼可见的变化”，实现短期企稳、中期向好、长期复兴。

他介绍，要建立异常网点评价标准和基于客户视角的异常处理机制，对于极少数长期异常、无法改善的网点，大家好聚好散，坚决维护绝大多数网点和广大客户的根本利益。

此外，王文彬总裁谈了组织、管理和人才团队建设。他说，一年来，公司在业务上积极调整，盘面基本稳住了，初步建立起一支匹配公司未来发展的核心团队。“申通要复兴，人才是关键。”王文彬总裁表示，管理者要成为一个团队的精神领袖，既当爹，又当妈，业务要抓好，团队也要建设好。每个人的管理风格有差异，管得细的，要给下面成长空间；管得粗的，团队要能扛得起来；营造好的氛围，让大家愿意跟你走。公司会通过多种激励，长期培养并留住优秀管理者和骨干人才。大家戮力同心把公司经营好，带给客户更大价值、投资者更多回报。