6月28日，安能物流在西安举办了十三周年庆典暨2023网络大会，来自全国各地的5000多名安能网点负责人和员工参加了此次大会。

会上，安能物流董事长、CEO兼总裁秦兴华披露安能未来发展方向。秦兴华将2023年定义为安能深度年，要求安能要用一整年的时间，向内深入挖掘。秦兴华特别提出了四句箴言，也是安能深度年的打法：向内而不是向外：向内打破，去重塑安能内功，重塑经营质量，重塑组织能力，重塑业务增长；做深而不是做多：向深死磕，聚焦零担快运领域，持续不断深挖，直到形成肌肉记忆和膝跳反射；可控而不是失控：用规则的确定性应对结果的不确定性；逐成而不是速成：日日为功，把大计划融入到日常经营中去。

据了解，安能自去年九月开始品牌战略转型，从组织架构的调整，到取消包仓、取消货量罚款，推进网络深度覆盖，乃至以网点为中心，打造销售、运营、客服三位一体的铁三角团队，安能表示，这些打法也正在逐步的融入到安能的日常工作中。

在十三周年庆的现场，安能提出“五个最”的发展目标：通过不断向内深耕，构建可持续的经营增长模式，达到成本最优、品质最好、时效最稳、服务响应最快、网络覆盖最密。最终让网点和安能都能实现增长最快和可持续盈利，打造一个公平公正，以网点为中心，让网点可持续盈利的健康生态网络。

安能管理层也部署了一系列的具体打法：首先，通过渠道营销变革，打造网络深度覆盖。将网络渠道下沉至乡镇、村组级，实现区域深度覆盖，提高货量产出。同时，将服务标准和管理规范下沉至二级网点，将二级网点纳入到整体的管理和服务赋能的范围，指导一级网点对二级进行合理定价。

其次，构建运营产品+服务的核心竞争力，创响安能品牌。根据安能管理层介绍，安能正逐步推进分拨结构优化升级，打造千吨级战略主枢纽，进而降低中转频次，提升直达线路占比，降低运单时长，促进全程时效达成。同时，安能也将在运营端深耕细作，规范分拨操作行为，建立网点操作标准，不断纠正操作问题，进而提升运营操作品质。

此外，安能打造了一支由大区的销售角、运营角、客服角构成的做服务支持和赋能支持的专业小队，打造服务型经营作战单元，从管理型组织到服务赋能型组织转变，以更好更快速地响应网点和客户诉求。