在推进投资布局的同时,积极开展团队激励。一边是全球网络加速拓展,一边是稳健出租率经营。京东产发是如何做到的?
2025-09-23“第10000台车下线是新石器迈出的一小步,也是无人配送行业发展的新开始。”
2025-09-23这场致敬,是一次跨越千年的回应,更是一个温暖未来的开始。愿每一份丰收都能安稳归仓,愿每一位奔波在路上的“摆渡人”,都能被看见、被铭记、被温暖。
2025-09-23在推进投资布局的同时,积极开展团队激励。一边是全球网络加速拓展,一边是稳健出租率经营。京东产发是如何做到的?
2025-09-231月15日,中国邮政集团有限公司2025年工作会议暨第一届第六次职工代表大会在京召开。会议总结工作,分析形势,部署2025年重点任务。
2024年,中国邮政集团完成收入7025.84亿元,增长1.53%;实现利润865.23亿元。寄递业务发展实现突破,业务量达到180亿件,增长18.9%;特快业务收入增长12.3%;物流收入规模突破百亿元;快递进村业务量48.6亿件,增长77%;时限水平持续提升,特快、快包整体时限达成率分别达94%、93%;全年压降寄递成本82.6亿元,揽、分、运投、管理环节件均成本分别下降9.2%、14.8%、7.4%、10.6%、15.8%。
三级物流体系建成1315个县级共配中心、6904个乡镇共配中心、48.7万个村级综合便民服务站,邮快合作建制村覆盖率78%,开通交邮联运线路5760条。
刘爱力指出,2025年要坚持战略引领,狠抓执行落地,在推进中国式现代化中展现新担当新作为。重点要全面构建“十大体系”,一是全面构建高水平市场化体系,以对标对表实现资源配置效率最优化、效益最大化;二是全面构建高质量发展体系,以核心功能、核心竞争力的持续打造做强做优中国邮政;三是全面构建现代化治理体系,以规范化管理实现更高质量、更可持续的发展;四是全面构建“1+N”协同体系,以“一个中国邮政”的协同优势实现各板块互利共赢;五是全面构建服务乡村振兴工作体系,以“十大工程”快速拓展乡村特色产业市场;六是全面构建科技创新体系,以数字邮政建设加快培育新质生产力;七是全面构建市场营销体系,以“两大靶向法”支撑重点客群规模化开发;八是全面构建改革深化体系,以进一步深化企业改革为建设一流企业提供强大动力和制度保障;九是全面构建高效执行体系,以钉钉子精神确保集团战略部署落地见效;十是全面构建党建工作体系,以高质量党建引领保障高质量发展。
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