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满帮创始人张晖退场,兴满物流故事未完:大票零担的下一幕从新能源开始?

物流指闻   |   来源: 副驾驶   |   2025-06-27   |   0 0

当“平台+专线”的故事讲不动了,新能源车成了新的话题点。

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作者/潘跃东

2025年6月,一条看似低调的工商变更在物流圈掀起涟漪:兴满物流创始股东之一、满帮创始人张晖从股东名录中消失。尽管官方未对变更作出明确解释,但行业人士很快读出了一个潜台词:满帮是否正在退出对兴满的直接支持?而失去了“满帮加持”的兴满,还能讲出怎样的故事?

这不仅是一个人、一家公司资本运作的轨迹调整,更映射出当前大票零担市场“整合焦虑”背后的真实困局。

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01

兴满的幻象与现实

从2025年年初开始,兴满物流便以“新枢纽、新链接、新视野”之名快速起网,主打“网络+大票”整合模式,背后创始团队杨兴运、张晖的组合一度被解读为“行业操盘手+平台派系”的强强联合。

张晖的名字带来的并不仅是声望,更是流量:他是满帮的创始人,是中国最大公路物流撮合平台背后的那个男人。在平台红利已过、资源转向精细运营的今天,张晖在兴满的出现,无异于给传统线下物流公司植入了“数字化脊柱”与资本期待。

但事情的发展却突然“掉头”——张晖股权退出,兴满的“平台光环”迅速褪色。没有人知道退出背后的故事,或是资源分配之争,或是战略方向不合,但这场资本隐退释放了一个信号:兴满的故事,需要重新讲。

02

整合的尽头是讲不动的老故事?

十年间,物流平台讲了三种故事:

  1. 信息整合——拼的是流量入口,撮合型平台横空出世,运满满、货车帮崛起。

  2. 资源联动——主打“平台+专线”的模型,德坤、安能、三志等玩家进入。

  3. 网络重构——以“快运+大票”混合模式起网,商桥、融辉、兴满相继出现。

到了兴满这一阶段,整合叙事似乎已经走到了尽头。流量红利见顶,专线资源碎片化严重,平台治理成本持续攀升,而最重要的是:用户不再买单于“整合本身”。

张晖的退出,更像是对这种困局的“提前抽身”。兴满失去了“满帮加持”的光环,但更重要的是,它也丧失了资本市场寄予的想象空间——毕竟,平台型企业最需要的是想象力。

03

“新能源”是故事重讲的入口?

当“平台+专线”的故事讲不动了,新能源车成了新的话题点。

从融辉提出“绿色枢纽”,到商桥重提“共配车队”,再到德坤铺设“LNG+甲醇+氢能”的运力矩阵,甚至新近入局的融满物流,也暗中将新能源作为底层设计思路之一——新能源不再只是节能减排的工具,而是平台重新组织、统一标准、控制履约的一个“权力入口”。

新能源是大票零担的“运营抓手”:

  • 两端提派成本占据整条链路约40%,但分散、难控,新能源共配能切入这部分。

  • 平台通过电车切入“司机、运力、调度”的组织链条,有了下沉执行的抓手。

  • 部分城市给予新能源路权优惠、财税补贴,也让平台有理由进行模式试点。

但这仍不是完美的解法。新能源只是入口,如果平台不能构建起金融、维修、保险、运营等配套体系,那它终将沦为“新瓶装旧酒”。

新能源车省得了油钱,但省不下调度的混乱、网点的分散和效率的低下。平台想借新能源重构商业模式,说到底,不是做几台车的生意,而是得真下场,把最难跑的那几公里跑明白。

04

融满的登场:技术能成为新叙事的主角吗?

就在张晖悄然退出兴满之时,一个新的名字出现在朋友圈:融满物流。

成立于2025年3月,北京,主打“AI+算法+AC网络”,其掌舵人正是车满满创始人韩金宇——一个从TMS系统走出的技术派。

车满满曾是早期物流数字化的代表企业,服务了无数三方、专线企业,也为三志等大票巨头提供过系统支持。如今,韩金宇带着“系统基因”转身做平台,似乎想走一条“技术驱动型平台”的新路径。

不同于兴满那种“人+资源”的组合,融满更像是“系统+生态”的拼图。

  • 其主打AC网(A网主干运力,C网末端交付),融合平台调度系统。

  • 计划以技术标准重塑末端交付、拼配路径与司机派单模型。

  • 被传与满帮有资本合作背景,或可形成“车满满+满帮资源+技术+平台”的叠加。

这种组合可能为大票零担市场带来一个真正“从代码生根”的平台组织模型。

05

下一步,大票零担拼什么?

  1. 组织力:平台不能只停留在“调度层”,要深入提派、末端共配等执行场景,建立组织力。

  2. 标准化能力:以新能源为抓手,通过车型、路径、履约、仓配标准化切入定制物流。

  3. 成本重构能力:不是单一价格战,而是重塑仓干配成本结构,把40%提派成本“翻盘”。

  4. 金融与保障能力:通过运力金融、保险产品等构建粘性,实现平台+服务的整合升级。

  5. 技术支撑力:不只是造系统,而是能为平台组织提供稳定算力与智能调度能力的综合技术平台。

06

资本可以隐退,逻辑必须自洽

张晖的退出让兴满失去了一个好讲的故事,也让市场回归了冷静:如果没有资本光环的加持,平台是否还能靠逻辑生存?

而融满的出现,提供了另一种叙事可能:不是靠人脉,不靠关系,不靠补贴,而是靠技术扎根,系统建构,生态协同。

大票零担整合的新周期已至,故事还会有很多讲法,但真正的好故事,不只是能讲,更要能落地。

新玩家不缺,缺的是能讲出下一个十年的故事。

来源/副驾驶(ID:gh_553248d55828)

作者/潘跃东

* 文章内容为作者独立观点,不代表物流指闻立场。转载此文章需经作者同意,同时注明作者姓名及来源。

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