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快递柜的未来一定不是柜体规模、格口数量的比拼,而是价值创造能力的较量。
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快递柜的未来一定不是柜体规模、格口数量的比拼,而是价值创造能力的较量。
来源/驿站(ID:yizhan1573)
作者/驿站老鬼
当下的快递江湖,总有些景象让人有些恍惚。
曾几何时,丰巢几乎成了快递柜的代名词,市占率一度逼近70%。当时,业内人普遍认为快递柜的终局将近,按照“赢者通吃”的常规逻辑,接下来无非就是丰巢一统江湖的独角戏。
然而,现实总比理想更富戏剧性。前段时间,有媒体报道,丰巢创始人兼CEO徐育斌因身体原因辞职,而在此之前,冲击港股IPO的进程搁浅,加之连续多年亏损等问题,都给丰巢的未来蒙上了一层阴影。
不过,铁打的快递柜,流水的风口。就在外界以为快递柜行业将就此沉寂时,颇堪寻味的一幕出现了——
这个被贴上“盈利难”标签的快递柜,正以场景细分、技术升级与模式创新的姿态重新站上风口。
这幅景象就好像是——
N年前,丰巢一统江湖后说着:还有谁?
现如今,“后浪们”却集体高喊:“战吗?战啊!”
01
在快递江湖,快递柜掀起的浪潮,忽高忽低。
2012年三泰控股推出速递易,拉开了智能快递柜的序幕。经历了连续两年的烧钱大战,这个新兴的市场可谓硝烟弥漫,放眼望去,废墟随处可见。
2015年是快递柜市场的一个分水岭。这一年,顺丰、中通、申通、韵达和普洛斯五家巨头级公司,联手注资5亿元成立了丰巢。
2017年,因为数据传输问题未能达成一致,丰巢和菜鸟之间爆发了一场“史诗级对战”。也是在这一年,中邮资本入主速递易组建中邮速递易,丰巢则通过收购e栈确立头部地位。
2018年,菜鸟智能快递柜悄然立项,正面迎战丰巢。在这之后,中通、韵达、申通等企业相继清空丰巢股份后,宣布退出投资。至此,联盟解散,丰巢独立。
2020年4月,丰巢快递柜开始收费,成了当时最大的热点和争议。在一片争议声中,5月5日,风头正盛的丰巢官宣与中邮速递易重组,让这场战争失去均势,全国七成的快递柜将尽归丰巢麾下,占据行业绝对主导权。
但热闹之下,老问题依然刺眼:盈利难。硬件购置、场地租金与维护成本居高不下,盈利难题成为悬在行业头顶的达摩克利斯之剑。即便强如丰巢,也历经了多年的亏损。
尤其是随着时间推移,经历了2015-2019年狂飙突进的大投入、大建设、大发展阶段,时至今日,快递柜正全面进入“折损期”。折损期内,很多硬件设备亟待维修、换新。
如此形势下,快递柜服务商集体陷入一种“进退两难”的境进:“维修+换新”意味着巨大的投入,这将是一笔很难平摊的刚性支出;不换新,维持现状勉强使用,虽然能节省开支,却影响用户体验、降低使用率。在此境遇下,虽然快递柜也叠加了广告、洗衣等新业务,也是杯水车薪。
一片唏嘘声中,各大快递柜玩家的状态就像煮挂面,面还没熟透,就已经纠结起来,处处透着“不甘心”。
02
时代的进程总是快于人的想象。
表面上看,快递柜市场几经折腾,即便强者如丰巢也未愈强,赢家也没有通吃,陷入“有场景无利润”的集体焦虑。但当快递柜的玩家们从“大而全”中醒来,扎根于具体场景和真实需求时,会明显发现,适应当地、适应场景的“小而美”反而开了一个更复杂、更多元的竞争图景。
最近几年,一个很直观的趋势是,快递柜市场并未沉寂,反而又“火”了一把,室内柜、双面柜、移动快递柜,甚至是冷链柜,各类柜子花样百出。
快递企业、第三方玩家也在争相入局,一场新战事又打响了。
在老鬼看来,快递柜的再“火”,不是旧模式的复活,而是因为终于想通了三件事,接受了碎片化、多元化的现实——
一是快递柜的价值不仅在于赚钱。无论市场行情如何变动,快递柜的价值不容低估。最近几年,三通一达等快递企业纷纷通过“自建+合作”模式布局末端,加大自建快递柜力度,鼓励末端网点铺设快递柜,在他们看来,快递柜的真正价值不再局限于直接盈利,而是保障末端配送链条不可或缺的一环。
二是快递柜的功能不仅是存包裹。单一存包裹的功能天花板太低,除传统的寄件、超时费用外,快递柜可以是连接电商、本地生活、社区服务的枢纽节点,也可以是集成商品展示、试用、退货、洗衣、回收等多元服务的终端。唯有叠加高频、刚需的服务,才能提升用户粘性与柜体利用率。比如,一些第三方快递柜企业通过深耕垂直场景,已经实现了单点盈利。
三是快递柜的场景不仅是单一“柜”。快递柜的未来,已不再是简单的“柜”的概念,移动快递柜、室内柜、智能柜等新型终端不断涌现,解决了传统快递柜的场景局限。移动柜可随需求灵活部署,室内柜深入写字楼、学校等特定场景,智能柜则整合了暂存、冷链、洗衣等多功能。此外,5G、物联网、人工智能技术正与快递柜深度结合,动态定价、智能推荐、精准营销等能力将大幅提升单个柜机的商业价值。
这些场景,展示着快递柜N种“打开方式”,也开启了“精细化运营、多元化盈利、生态化融合”的新阶段。将时间线拉长,未来的快递柜市场,或许还有其他新的商业生态,但有一点可以肯定的是,一定不是柜体规模、格口数量的比拼,而是价值创造能力的较量。
或许,快递柜就应该像“蓝牙”一样,没有多高深的技术壁垒,却以其低功耗、近距离的特性,成为了连接附近万物不可或缺的通道。
而这样的价值,想通了就很美。
来源/驿站(ID:yizhan1573)
作者/驿站老鬼
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