由于服务行业的本地属性和对线下的偏重,阿里的电商优势并不能直接转化本地生活服务领域的竞争优势。在美团规模壁垒面前,相比去重资开创第二个美团,阿里“曲线救国”在自己能发挥优势的领域入手反而能在细分市场形成头部。
这类企业是我们看来,是在其所在的物流环节打破传统模式的壁垒,以创新型的模式通过标准化和数据化突破固有行业天花板的典型案例。
今年以来盒马开店数量的放缓与关店使得市场对盒马模式出现了一定争议,但多方数据均反映出目前盒马门店经营情况仍然优秀。盒马今年注重于业态创新与商品力打造,核心仍是为了更好地满足消费者需求。
单票成本、加盟商管理和服务水平是快递行业三个核心竞争要素,在价格战冲击下,成本管控能力起决定作用。
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