这类企业是我们看来,是在其所在的物流环节打破传统模式的壁垒,以创新型的模式通过标准化和数据化突破固有行业天花板的典型案例。
单票成本、加盟商管理和服务水平是快递行业三个核心竞争要素,在价格战冲击下,成本管控能力起决定作用。
这次双十一,通过邀请员工亲属、劳务外包、聘用临时工、钟点工等方式,全行业临时补充了约40万名快递员。他们来自各行各业,经历千差万别。
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