货运行业今天争的不只是运价,争的是利润如何分配、风险由谁承担、效率由谁解释。谁来定义成本价,谁就几乎决定了司机赚多少、货主付多少、平台拿多少。因此很容易从一个财务问题,变成一个权力问题。
2026-04-16
受地区局势和油价波动影响,不仅航空燃油费在涨,快递费也要涨了。
2026-04-16
进入淡季,不少小哥吐槽,派送的货越来越大,越来越重,单件派送耗时翻倍,三轮车装载量骤减,劳动强度并不低于旺季。
2026-04-16
梳理直电商在2025年的变化,让我们一同回望这些镌刻时代坐标。
2026-04-166月25日,苏宁物流全员营销“百日会战”动员大会在南京总部召开。苏宁物流总裁姚凯、运营公司副总裁徐伟、研发中心总裁陈坚、营销中心总经理单邑丰等相关领导,全国营销人员线上线下齐聚首,聚焦营销创效与对外开放赋能,以明确的目标和作战线路图开启了第三季度全员营销的新征程。
“百日会战”的启动,是苏宁物流直击市场,实现规模化突破的再进阶。“百日会战”将持续主攻家电、家装、云仓、渠道四大阵地,聚焦核心能力不断优化服务产品,从总部到大区全体营销人员全面出击,拓展新增客户,挖潜存量客户,凝心聚力,提质增量创效。
动员环节,单总鼓励全国营销人员开拓创新,将苏宁物流的服务触角从消费品供应链、电商供应链延伸至产业供应链,完成十亿必达的营收目标。
云仓方面,苏宁物流将携优选仓、经济仓两大云仓产品全面出击,灵活组合苏宁优选配、特惠配的快递服务,为美妆、酒水、母婴、3C等头部品牌提供更适应智慧零售业态的供应链解决方案。
大件方面,苏宁物流将围绕TOP品牌商户,深挖细做,形成头部品牌的市场口碑和专业化的服务能力。联动大区,加速推进长葛、福安、潮汕、天津、佛山、成都家装产地仓的落地,强化区域服务能力,形成规模,提升效益。
此外,大会还宣讲了“百日会战”作战方案以及奖励方案,本次“会战”由四大战队赛跑PK,设置优秀战队、创收能手、特别新人三大奖项,最终评定结果将于10月份揭晓。同时,百日会战打出一套组合拳,提前部署了一整套活动保障方案,力争业务职能协同破局。
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