5月23日，国内科技零售企业永辉超市在福州召开了2022年年度股东大会。当被问及2023年的规划时，永辉董事长张轩松表示，一是持续推进稳定、柔性、透明的阳光供应链建设；二是推动门店调优；三是抓基层员工的能力建设；四是关注线上线下全渠道发展；五是中基层年轻干部的培养。

在他看来，永辉正着力的阳光供应链建设及全渠道业务的发展都离不开更高效、透明的数字化改造。据他介绍，后续将分批次对门店进行调优，为消费者带来更好的体验感，形成对消费者的吸引力。同时，永辉也正基于供应商评估系统实现商品升级，不断提高效率。

同时，张轩松还特别强调，要通过加码基层员工的能力建设，提高员工的稳定性、向心力以及对顾客服务态度，进一步增加消费者黏性。据悉，为了抓基层员工的能力建设，永辉提出“三个一”，即给员工一个稳定的工作、给员工训练一技之长、给员工一个温暖有感知的组织。在人才梯队建设方面，他还表示，要加强中基层年轻干部的培养，尤其是管理层一定要年轻化，为企业长期发展注入活力。

永辉CEO李松峰也表示，“2023年线上的发展质量应该比2022年要好，我们在12个城市进行了高标准大仓的布局。随着我们积极推进整体数字化的变革，门店后场面积的利用率会更高效，无效库存会更少。”