来源/物流指闻（ID：wuliuzhiwen）

作者/谢哲

顺丰王卫又双叒发红包了，这一次是发给与顺丰一同成长的老员工们。

01

发红包一直是顺丰的传统

9月25日，不少顺丰员工在社交媒体平台晒红包截图。这些红包是顺丰总裁王卫以个人名义，向服务满十年以上员工发放的长期服务感谢金。

这一次，红包将发放给截至2025年8月31日在顺丰集团大网及控股紧密公司工作满十年的员工。根据工龄长短，红包分为三档：工作10至15年的员工每人1000元，15至20年的每人2000元，超过20年的则可领取3000元。所有红包将于9月30日前正式发放。

根据官方数据统计，顺丰这次的奖励能覆盖约10万工龄10年以上的老员工，这里面大多数都是奔波在一线的收派快递员、仓管员和客服。

与红包一同发放的还有一封来自王卫的感谢信，信中提到，感谢您一路坚守同行，将个人奋斗融入公司发展年轮。未来希望我们能够继续并肩前行，在这份共同的事业里，持续精进个人能力，取得更耀眼的成绩，收获更多成长，以及更美好的生活。

在物流界，顺丰的红包，早已成了一种文化符号。通过建立长期的激励体系，可以说，顺丰实实在在地增强了员工的归属感和稳定性。

王卫发红包的故事，在业内早已不是新闻。早在2017年顺丰上市的时候，王卫就发过红包，当时王卫总共发了大概10个亿。

2020年8月王卫再次自掏腰包，总共发5亿现金，每个员工888元，一视同仁，让顺丰员工感到深切的暖意。

2021年春节，顺丰拿出总计高达6.5亿的激励资金以奖励值守员工，主要有2.5亿的加班工资、3.7亿元春节特殊激励。王卫再次自掏腰包，准备了2500万元的暖心红包。

2023年，顺丰成立三十周年，王卫再次个人出资，向全体员工表达感谢，总额估计接近亿元。

梳理下来，顺丰的红包有两个关键特点：首先是始终向“一线”和“老员工”倾斜。这背后是对忠诚的珍视，也是对服务根基的守护。更重要的是，发红包远远不止是“发钱”，它是顺丰价值观的鲜活体现，是“诚信、担当、共赢”在日常中的落地。

通过这样的行动，公司不断传递一个信念，公司和员工是命运共同体，这也构筑起顺丰独特的组织韧性。

02

长期主义，

顺丰的底气所在

在最近几年的年报和发言中，王卫频繁提到“可持续健康发展”。回看顺丰的成长路径，从一家区域快递公司发展为综合物流服务商，其战略眼光始终超越短期利润，投向更远的未来。

在今年的半年报中，顺丰业绩再创历史新高，实现营收1468.58亿元，同比增长9.26%；其中归母净利润57.38亿元，同比增长19.37%。

与快递行业大部分企业的长期价格战价格战不同，顺丰选择高品质、高服务的差异化战略。即使在经济周期波动和市场竞争加剧的双重压力下，顺丰也没有动摇对长期主义的坚持。这种战略定力来源于对企业韧性的深度理解——真正强大的企业不是最能适应顺境的企业，而是能够在逆境中坚守核心价值并持续成长的企业。

顺丰对长期主义的投入体现在多方面，比如在技术研发上加大成本，在人才培育上肯下功夫，在网络建设上提前布局，这些选择筑起了难以逾越的护城河。此次向老员工发红包，也正是顺丰长期主义在员工管理上的具体实践。

在这个收获的秋天，顺丰与员工共享成果，企业的发展离不开员工的付出，员工的成长也需要公司的平台。通过这样一个简单却郑重的仪式，顺丰进一步凝聚了人心，也为未来储备了更厚实的人才资本。

03

价值观传承：

从个人到组织的共鸣

从特殊时期的激励，到年度优秀员工表彰，再到长期服务奖，顺丰不断通过各类激励，形成一套完整的价值认可体系。它们串在一起，不断传递着同一个信念：顺丰看重长远，也珍视一路同行的人。

顺丰的核心价值观为，以客为先，以诚为道，以爱为本，长期服务的员工，往往对企业文化理解更深、践行更实，通过奖励老员工，顺丰也在强化一个信号：与公司共同成长的人，会得到认可和回报。这对年轻员工尤为重要，它勾勒出一条清晰的成长路径：在顺丰，时间会成为你的朋友，而不只是冷冰冰的数字。

表面是红包，深层是文化，本质是战略。在追求快、追逐即时回报的商业世界，顺丰对长期主义的坚守，显得格外珍贵。这份坚守，不仅换来了员工的忠诚，也赢得了客户的信任和市场的尊重。

10万名十年老员工是顺丰积累的最宝贵财富，而顺丰作为中国物流行业的领军者，也正用自己对长期的敬畏和坚持，向行业展示：真正能走远的企业，一定是那些愿意与员工、客户、社会做“时间朋友”的企业。

这个秋天，顺丰和员工共同收获的，不只是红包，更是对未来的信心与承诺。这份信心，来自对长期主义的共同信仰。在行业竞争白热化的当下，再一次向全体老员工发红包也展现出顺丰不同于普通企业的格局与情怀。

来源/物流指闻（ID：wuliuzhiwen）

作者/谢哲